摘要：

進入內審領域，已逾十載，對審計在國家及行業法律法規方面的完善，包括企業家層面對內審認知的改變，可以說深通感受。尤其是近幾年來，審計工作有了突飛猛進的變化，結合實踐，我總結了內審發展的12個趨勢，和大家交流。
第一，國家層面對審計工作更加重視和強化，在審計、內部控制、風險管理等方面的立法和要求工作，日漸完善和強化。尤其是建立和完善了包括《企業內部控制基本規范》及其配套指引為主體的內部控制管理法規體系，同時，在央企層面，從合規、內控、風險管理等各個層面進行立法規范，奠定了審計工作的環境基礎。第二、審計工作的標準、依據更加的系統化、清晰化、規范化。以《審計法》為基礎，《關于內部審計工作的相關規定》、《企業內部控制基本規范》及其指引、《中國內部審計基本準則》等一系列法律法規的立法執行，為審計工作開展提供了較為完善的制度體系和宏觀指導文件。
第三、審計工作范圍逐漸向全過程、全方位、全覆蓋發展。尤其是隨著信息化技術的成熟，以大數據為基礎，進行數據的收集、分析、例外延伸審計等工作方法均成為可能，尤其是區塊鏈、人工智能等技術的不斷發展，審計工作實現全價值鏈、全生命周期監控也成為可能。第四、數據資料成為企業資產的重要組成部門，也是需要審計的重要內容之一。對于企業來說，不管是企業自身發展形成的數據資料也好，還是整理、分析形成的中間表單也罷，包括收集的行業數據等等都是企業資產的重要組成部分，對企業進行歷史趨勢分析，科學決策都有著及其重要的作用。那么企業建立自己的數據庫，將是必須要做的工作。第五、審計方式更加多元化，審計發現更加精準化。
隨著企業信息化技術的提升，線上審計、遠程審計、嵌入型軟件跟蹤審計、手持終端數據確認等均為成為審計人員的審計方式，從數據收集、總體分析、發現疑點、延伸審計、系統分析各個層面的審計發現更加準確，科學。
第六、審計工作底稿電子化程度提高，數據化審計存儲管理要求提高。在傳統的審計模式下，紙質審計工作底稿占據主要市場，但隨著信息化技術手段的成熟，無紙化辦公條件的提升，電子印章、電子發票、甚至電子貨幣均成為日常工作的主要內容，那么如何實現審計發現確認，審計整改跟蹤和驗收等等，管理留痕，數據存儲管理就必須具備。第七、抽樣審計轉變為全面審計，審計發現和問題判斷推理更加合理科學。
信息化手段雖然高端，但是不管怎么說，它僅僅是一種工作手段而已，僅僅是冷冰冰的數據，要將其轉變為有用的信息，就需要人的主觀能動性參與進來，所以，以前審計主要靠經驗、感覺做出審計判斷，那么有了數據之后，判斷分析靠數據，審計發現更加精準、清晰和科學合理。
第八、信息化系統建設要求，越來越高，尤其是如何實現不同應用軟件的集成，解決效率和成本的問題。信息化不是上幾個高端軟件，就可以認為自己的信息化程度有多高，而是需要對各個應用軟件實現打通和數據共享，進而提升管理效率和成本降低的目的，所以說信息化項目實施和效果評價會成為審計內容。第九、對審計人員的要求多元化。
從財務轉審計的人較多，但是隨著審計環境的變化，企業對審計從業人員的要求也是水漲船高，單純的財務知識已經不能滿足審計工作的需要。我一直堅持的原則是審計團隊，需要有信息化、管理、法學類等專業背景和從業經驗的人，能夠更好的理解和認識審計工作，尤其是信息化方面，不僅需要知道數據是什么樣的？更要知道數據是怎么來的？從哪里來的？這樣三個問題，那么就需要審計人員充分深入的理解和掌握業務流程及數據傳遞邏輯。
第十、對審計人員個人能力的要求不斷提升。尤其對于內審人員來說，系統的提出問題和解決問題，那是最關鍵的。能夠提出問題，并實現解決的目的，這是對審計人員的最大考驗，那么審計人員就需要系統的掌握業務，并具備一定的管理思維，從風險、成本、內控、合規等諸多角度進行分析，浮在表面，自以為是的審計建議，那只能導致審計工作流于形式，無法實現增值目標。
第十一、審計管理工作協同、共享、專家支持等成為主流。
審計工作不是單槍匹馬就可以完成的工作，那么就需要與業務、其他監督部門、管理層、專家團隊建立專業的審計團隊，進行數據、流程制度銜接管理的梳理，借助于數據庫實現審計事項的高效、高質突破。
第十二、對財務數據和財務部門的依賴和審計越來越少。
雖然組織的一切經營結果，最后都要通過財務部門數據體現出來，但往往對財務數據的審計是滯后的，需要進行倒查業務，那么隨著審計條件的變化，審計前置和過程監督成為一種可能，尤其是一些嵌入型審計軟件的應用，能夠及時根據實施時識別條件、范圍、表現形式等設置，精準的將異動事項體現出來，實現審計發現的前置管理。審計工作本來就是隨著經濟環境變化不斷調整和升級管理的工作，套用一句話，經濟越發展，審計越重要，那么面對如此紛繁的審計變化，審計從業人員就要對自己的知識結構做出清晰的認知，尤其是不能人云亦云，而是要要結合自己的能力短板，不斷學習彌補，方能適應審計發展潮流，實現自我人生價值。

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